Практика показывает большинство предпринимателей, собственников и менеджмент компании заходит в тупик на пути становления и/или роста бизнеса, сталкиваясь с разного рода проблемами.  Проекты по аудиту, повышению операционной эффективности и работ по внедрению и трансформации предприятия способствуют тому, что предприятие может выйти на новый уровень.

Наша компания способна решать вопросы и задачи, по аудиту, разработке программ оптимизации, проектированию операционных производственных систем, разработке адаптивных технологий для конкретного предприятия, тем самым повышать операционную эффективность и уровень технологичности предприятия, вывести компанию или конкретный департамент или отдел из кризисной ситуации. 

В процессе операционной деятельности, как правило, все сводится кто тому, что все работает нормально, достаточно классических мер для оптимизации бизнеса.

Но стоит только компании открыть новое производство или увеличить объёмы выпуска продукции, реализовать цели по росту продаж и ассортимента, выйти на региональные рынки или войти в кризисную ситуацию, то обнаруживаются проблемы, которые растут в геометрической прогрессии.

Для ликвидации данных факторов стоит добиваться роста операционной эффективности и адаптивности к новым факторам, максимизация  эффективности работы операционной и производственной систем компании:

1. в дистрибуции и продажах,
2. производственной системе (производство готовой продукции, оказание услуг),
3. в системе и процессах Product Management,
4. закупках и управлении запасами, управлении цепочкой поставок и логистикой,
5. организации производственного процесса в пространстве,
6. технологических и бизнес-процессах производства,
7. производственной логистике, автоматизации и цифровизации, при адаптации ИТ-решений и т.д. 

Аудит и экспертиза поможет выявить ситуации, например:

есть ли в системе лишние процессы и операции, не приносящие результата или процессы, имеющие высокую трудоёмкость,

дублирование функций, задач, процессов, устаревшие технологии в области дистрибуции, закупок и управления запасами, логистике  и других бизнес функций,

имеются ли накопленные застарелые проблемы (неликвидные запасы и излишки на складах, нерентабельный ассортимент, нецелевые и неперспективные клиенты, непрофильные активы, «дыры» в системе ценообразования,  неточная система показателей планирования, расчета себестоимости и оценки финансового результата, нерациональное расположение склада, неверно подобранный способ транспортировки или недостаточная автоматизация процессов и так далее).

На базе экспертизы разрабатывает проект оптимизации операционной производственной, торговой системы с планами и методами реализации проекта и  разработанных технологии под специфику  предприятия. Далее реализация и внедрение всех проектных решений.

В результате реализации проекта и внедрения методов и технологий фазировано осуществляется трансформация операционной деятельности, которая позволит сократить затраты   25% - 45%, повысить производительность труда на 30-100%, увеличить объёмы производства не менее, чем на 20% с повышением качества продукции и уровня безопасности. Таким образом предприятие реализует внутренний проект по повышению операционной эффективности, что в практике даёт следующие результаты:

• Выход на целевые показатели и устойчивый рост бизнеса
• Снижение затрат связанные с запасами (неликвиды, излишки) – не менее 20%
• Снижение затрат на хранение и транспортировку - не менее 26%
• Снижение затрат на поставки и логистику - не менее 15%
• Сокращение цикла времени процессов и снижение трудоёмкости - до 30%
• Уменьшение расходов на выпуск продукции - не менее 20%
• Снижение размера запасов, в т.ч. незавершённого производства - не менее 17%, до 45%
• Вывести клиентский сервис и логистический сервис на уровень, равный основным конкурентам или превосходящий его.
• Провести оптимизацию запасов (в среднем от 15% до 60% и более, что зависит от конкурентной ситуации)
• Провести оптимизацию затрат на хранение до 30%
• Провести оптимизацию затрат на грузопереработку (до 42%)
• Обеспечить баланс мощности производственной и логистической инфраструктуры и оборота компании.
• Провести оптимизацию транспортных затрат до 23%
• Не иметь проблем с инвентаризацией склада и её результатами.
• Обеспечивать показатели по своевременности приемки, полноте и своевременности отгрузки – не ниже 95%.
• Склад, его процессы и технологии адаптированы и настроены именно под вашу специфику бизнеса, клиентов преимущественно.
• Не иметь проблем с инвентаризацией склада и её результатами.
• При проведении модернизации зданий под складское хозяйство или оптимизации мощностей вы на начальных этапах реализуете эффективную систему складирования, а затраты в модернизацию будут осуществлены значительно эффективнее.
• сократить пробег собственного автотранспорта — на 20–30 %;
• сократить затраты на ГСМ — на 15–20 %;
• увеличить мощность собственного автопарка при той же численности — на 10–25 %, в зависимости от географии доставки и характера грузов;
• снизить себестоимость доставки — на 25–30 %;
• значительно улучить логистический сервис, ориентированный под потребность конкретного клиентского сегмента.
• Оптимизация запасов в среднем 20% - 40%, за счет улучшения показателей оборачиваемости, и снижения доли неликвидных товарных запасов.
• Снижение затрат, связанных с транспортировкой запасов - в среднем от 5% - 15%;
• Рост рентабельности продаж за счёт оптимизации входящей себестоимости в среднем от 2% - 15%;
• Улучшение показателей наличия запасов - в среднем не менее 90% обеспеченности по ходовому ассортименту.

Самый эффектный способ в реализации проектов - предавать данные работы профильным компаниям, а самим заниматься операционной деятельностью.