Архитектура такого рода проектов имеет следующую структуру:
-
1
-
Этап 1 Предпроектная подготовка
Цели и задачи: провести обследование объекта автоматизации в целях выявления специфики деятельности, выявить и сохранится наработанные оптимальные практики, выявить возможные процессы для оптимизации, определить области и необходимый оптимальный уровень автоматизации, разработать систему закупок и управления запасами, функционально технической требования для автоматизации закупок, цепи поставок и запасов с учётом специфики деятельности компании. Этап состоит из стадий.
Стадия 1. Обследование
В рамках этапа мы проводим полное обследование закупок и запасов. Выявляем специфику, определяем реально необходимые области автоматизации, и векторы оптимизации одновременно в рамках проекта автоматизации.Стадия 2. Проектирование системы
Производится проектирование системы автоматизации под вашу специфику и с учётом повышением эффективности закупочной деятельности и цепи поставок, внедрению системы предшествует аудит и реинжиниринг бизнес-процессов, где проект формализуется в виде функционально технических требований к системе автоматизации.Проект презентуется и согласовывается с заинтересованными лицами.
1 Этап 1 Предпроектная подготовка
Цели и задачи: провести обследование объекта автоматизации в целях выявления специфики деятельности, выявить и сохранится наработанные оптимальные практики, выявить возможные процессы для оптимизации, определить области и необходимый оптимальный уровень автоматизации, разработать систему закупок и управления запасами, функционально технической требования для автоматизации закупок, цепи поставок и запасов с учётом специфики деятельности компании. Этап состоит из стадий.
-
В рамках этапа мы проводим полное обследование закупок и запасов. Выявляем специфику, определяем реально необходимые области автоматизации, и векторы оптимизации одновременно в рамках проекта автоматизации.
-
Производится проектирование системы автоматизации под вашу специфику и с учётом повышением эффективности закупочной деятельности и цепи поставок, внедрению системы предшествует аудит и реинжиниринг бизнес-процессов, где проект формализуется в виде функционально технических требований к системе автоматизации.
-
-
2
-
Этап 2 Внедрение системы и технологии.
Стадия 1. Планирование проекта.
- Подбирается и принимается решение какими средствами автоматизации будет проводится автоматизация склада как правило:
- для малого бизнеса (с годовым оборотом до 1 млрд рублей и ассортиментом до 1 500 номенклатурных позиций) локальная автоматизация с разработкой внедрением ограниченного/необходимого числа технологических модулей системы на базе имеющегося программного обеспечения или разработкой локального ПО для отдела закупок.
- для среднего и крупного бизнеса – (с годовым оборотом более 1 млрд рублей и ассортиментом более 2 000 номенклатурных позиций) полноценные средства автоматизации работы SCM: с разработкой внедрением значительного числа технологических модулей SCM системы с разработкой программного обеспечения системы управления запасами и цепочками поставок под специфику бизнеса и его цепи поставок.
Стадия 2. Внедрение SCM.
Мы производим разработку программного обеспечения, если внедряется определённое выбранное программное обеспечение, проводим тендер и оценку внешней системы подрядчика, мы ведем все работы с подрядчиком SCM.- Техническое и технологические сопровождение проекта при разработке и настройки SCM системы.
- Производится подготовка тест планов системы.
- Разработка и формирование мастер данных для загрузки в SCM.
- Тестирование функционала системы, определение операционной готовности к запуску.
- Подготовка к развертыванию SCM
- Обучение персонала.
- Приемочное тестирование и подготовка к запуску в опытную эксплуатацию.
- Запускаем SCM в опытную эксплуатацию поддерживаем операционную деятельность и управлением м в процессе перехода на SCM, обеспечиваем решения проблем, упущенных на стадии тестовой эксплуатации системы.
- Запускаем SCM в промышленную эксплуатацию, передаем администрации закупок и цепи поставок Заказчика, поддерживаем администрацию в первый период промышленной эксплуатации.
2Этап 2 Внедрение системы и технологии.
-
- Подбирается и принимается решение какими средствами автоматизации будет проводится автоматизация склада как правило:
- для малого бизнеса (с годовым оборотом до 1 млрд рублей и ассортиментом до 1 500 номенклатурных позиций) локальная автоматизация с разработкой внедрением ограниченного/необходимого числа технологических модулей системы на базе имеющегося программного обеспечения или разработкой локального ПО для отдела закупок.
- для среднего и крупного бизнеса – (с годовым оборотом более 1 млрд рублей и ассортиментом более 2 000 номенклатурных позиций) полноценные средства автоматизации работы SCM: с разработкой внедрением значительного числа технологических модулей SCM системы с разработкой программного обеспечения системы управления запасами и цепочками поставок под специфику бизнеса и его цепи поставок.
-
Мы производим разработку программного обеспечения, если внедряется определённое выбранное программное обеспечение, проводим тендер и оценку внешней системы подрядчика, мы ведем все работы с подрядчиком SCM.
- Техническое и технологические сопровождение проекта при разработке и настройки SCM системы.
- Производится подготовка тест планов системы.
- Разработка и формирование мастер данных для загрузки в SCM.
- Тестирование функционала системы, определение операционной готовности к запуску.
- Подготовка к развертыванию SCM
- Обучение персонала.
- Приемочное тестирование и подготовка к запуску в опытную эксплуатацию.
- Запускаем SCM в опытную эксплуатацию поддерживаем операционную деятельность и управлением м в процессе перехода на SCM, обеспечиваем решения проблем, упущенных на стадии тестовой эксплуатации системы.
- Запускаем SCM в промышленную эксплуатацию, передаем администрации закупок и цепи поставок Заказчика, поддерживаем администрацию в первый период промышленной эксплуатации.
Какие результаты получают наши клиенты?
-
- Независимость от вендоров SCM-систем, мы подберем то решение и технических и технологический функционал, который отвечает требованиям и специфике вашего бизнеса и цепи.
- Валовая прибыль + 20%
- Продажи + 15%
- Оборотный капитал – 30%
- Размер запасов – 25%
- частота пополнения и затраты – 15%
- Скорость отклика цепи и процессов 250%
Для достижения результатов и целей по автоматизации мы знаем архитектуру SCM систем и специфики реализации проектов учитывая специфику бизнеса и его цепь поставок. У нас свои специализированные аналитики и разработчики, которые ориентированы на специфику SCM деятельности и учитывают данную специфику при подготовке технических заданий и технической реализации.
Внедрение SCM систем — это всегда затраты. Размер первоначальных инвестиций зависит от размера бизнеса. В зависимости от оборота мы поможем вам внедрить SCM решение или его отдельные модули.