Услуги/

Progress tech

Прогрессивные технологии и консалтинг

Системы планирования и управления производством MES, MRP

Кейс: Технологическое проектирование производственно-логистического распределительного центра, автоматизация.

Подробнее

Что мы делаем

Мы проводим комплексную автоматизацию и технологическую модернизацию бизнес-процессов производства: 

Ниже представлены виды работ и услуг, предоставляемых в рамках направления автоматизации бизнес-процессов, а также типичные этапность и последовательность исполнения.

Мы предлагаем нашим заказчикам как комплексный пакет работ и услуг по проектам, так и участие в одном или нескольких этапах, ориентируясь на Ваши потребности.

Архитектура и технология реализации проектов состоит из системных этапов и стадий:

  • 1

  • Этап 1. Предпроектная подготовка

    Цель данного этап ключевая, предприятие приняло решение о автоматизации бизнес-процессов производства, которые затрагивают все функциональные области, где по завершению проекта они должны быть автоматизированы как внутри, так и интегрированы между собой – межфункциональная интеграция.  Что и будет определять необходимый технический и технологический функционал системы и её производительность.  При проектировании нужно учесть основные блоки выделим их для однозначного понимания:

    • Метод – заключается в проектировании и построении процессов, последовательности операций и минимизации трудоёмкости на их выполнение. 
    • Технология – представляет собой адаптированный под предприятие и его специфику комплекс технологий, выраженный в технологических алгоритмах. 
    Вышеперечисленные блоки относятся к операционной деятельности, выполняемые линейными сотрудниками и руководителями.  Для руководства компании выделится подсистемы и модули:
    • Контроллинг – руководство может оперативно мониторить и контролировать эффективность работы производства и его структурных подразделений. 
    • Управленческая отчётность – отражает общее состояние предприятия за запрашиваемый отчётный период и прогноз.
    • Планирование и бюджетирование – интегрированная система планирования и бюджетирования по ключевым KPI.
    Таким образом система должна состоять из системных модулей с соответствующей технологией под каждую функциональную область производственной системы.    Структура этапа состоит из стадий:  

    Стадия 1. Обследование
    В рамках стадии мы проводим полное обследование всей операционной системы предприятия: бизнес процессов, методов и технологий, существующий ИТ ландшафт.
    • Планирования производства. 
    • Планирование загрузки производства и выдачи сменных заданий. 
    • Планирование и нормирование запасов, сырья, материалов, полуфабрикатов. 
    • Система менеджмента качества. 
    • Закупки и управление производственными запасами. 
    • Процессы снабжения производственных участков сырьем и материалом. 
    • Основные технологические процессы. 
    • Процессы выпуска и сдачи готовой продукции на склад 
    • Логистика производства 
    • Складская логистика 
    • Транспортная логистика 
    • Существующий ИТ ландшафт. 
    В результате обследования выявляется специфика деятельности, области оптимизации и автоматизации, существующие эффективные наработки и практики.  
    Стадия 2. Проектирование и разработка
    Производится проектирование системы автоматизации под вашу специфику с учётом повышения операционной эффективности и сохранением наработанных практик. 
    • Проектирование бизнес-процессов и методов их реализации в будущей системе автоматизации производства. 
    • Разработка технологии работы под каждую функциональную область. 
    • Разработка системы интеграции с Бухгалтерским и налоговым учетом. 
    • Разработка межфункциональной интеграции структурных подразделений.
    • Разработка и учёт миграции данных и наработанных практик в новую систему при переходе. 
    • Проектирование ИТ ландшафта. 
    В ходе стадии проекта готовится рабочая документация и материал для каждого подразделения, предоставляется и презентуются как все будет работать, какими методами и как будет интегрироваться. Далее происходит процесс согласования и утверждения рабочей документации.   После утверждения блоков формируется комплект проектной документации в составе разделов: 
    • Функциональные технические и технологические требования к  ИТ системе. 
    • Проект ИТ ландшафта. 
     

    Финальное утверждается проектная документация после чего мы переходим в этап 2 Внедрение.

1Этап 1. Предпроектная подготовка

Цель данного этап ключевая, предприятие приняло решение о автоматизации бизнес-процессов производства, которые затрагивают все функциональные области, где по завершению проекта они должны быть автоматизированы как внутри, так и интегрированы между собой – межфункциональная интеграция.  Что и будет определять необходимый технический и технологический функционал системы и её производительность.  При проектировании нужно учесть основные блоки выделим их для однозначного понимания:

  • Метод – заключается в проектировании и построении процессов, последовательности операций и минимизации трудоёмкости на их выполнение. 
  • Технология – представляет собой адаптированный под предприятие и его специфику комплекс технологий, выраженный в технологических алгоритмах. 
Вышеперечисленные блоки относятся к операционной деятельности, выполняемые линейными сотрудниками и руководителями.  Для руководства компании выделится подсистемы и модули:
  • Контроллинг – руководство может оперативно мониторить и контролировать эффективность работы производства и его структурных подразделений. 
  • Управленческая отчётность – отражает общее состояние предприятия за запрашиваемый отчётный период и прогноз.
  • Планирование и бюджетирование – интегрированная система планирования и бюджетирования по ключевым KPI.
Таким образом система должна состоять из системных модулей с соответствующей технологией под каждую функциональную область производственной системы.    Структура этапа состоит из стадий:  

  • В рамках стадии мы проводим полное обследование всей операционной системы предприятия: бизнес процессов, методов и технологий, существующий ИТ ландшафт.
    • Планирования производства. 
    • Планирование загрузки производства и выдачи сменных заданий. 
    • Планирование и нормирование запасов, сырья, материалов, полуфабрикатов. 
    • Система менеджмента качества. 
    • Закупки и управление производственными запасами. 
    • Процессы снабжения производственных участков сырьем и материалом. 
    • Основные технологические процессы. 
    • Процессы выпуска и сдачи готовой продукции на склад 
    • Логистика производства 
    • Складская логистика 
    • Транспортная логистика 
    • Существующий ИТ ландшафт. 
    В результате обследования выявляется специфика деятельности, области оптимизации и автоматизации, существующие эффективные наработки и практики.  
  • Производится проектирование системы автоматизации под вашу специфику с учётом повышения операционной эффективности и сохранением наработанных практик. 
    • Проектирование бизнес-процессов и методов их реализации в будущей системе автоматизации производства. 
    • Разработка технологии работы под каждую функциональную область. 
    • Разработка системы интеграции с Бухгалтерским и налоговым учетом. 
    • Разработка межфункциональной интеграции структурных подразделений.
    • Разработка и учёт миграции данных и наработанных практик в новую систему при переходе. 
    • Проектирование ИТ ландшафта. 
    В ходе стадии проекта готовится рабочая документация и материал для каждого подразделения, предоставляется и презентуются как все будет работать, какими методами и как будет интегрироваться. Далее происходит процесс согласования и утверждения рабочей документации.   После утверждения блоков формируется комплект проектной документации в составе разделов: 
    • Функциональные технические и технологические требования к  ИТ системе. 
    • Проект ИТ ландшафта. 
     

Финальное утверждается проектная документация после чего мы переходим в этап 2 Внедрение.

  • 2

  • Этап 2. Внедрение

    Цель этапа – внедрение проектных решений и автоматизация бизнес процессов производства.  В рамках этапа производятся работы: 

    • Подбор программного обеспечения и/или разработка. 
    • Проведение тендера на выбор подрядчика вендер системы. 
    • Определение итогового бюджета проекта и его утверждение. 
    • Разработка методологии и технологии внедрения и миграции данных.
    • Инжиниринг в процессе разработки и настройки системы автоматизации производства. 
    • Разработка и подготовка тест-планов системы. 
    • Разработка, сбор мастер данных и загрузки в ИТ систему. 
    • Поставка и монтаж необходимого оборудования.  
    • Тестирование функционала системы, определение операционной готовности к запуску.
    • Подготовка отделов и структурных подразделений к запуску и развертыванию ИТ системы.
    • Обучение персонала. 
    • Приемочное тестирование и подготовка к запуску в опытную эксплуатацию.

    Стадия 1. Обследование
    В рамках стадии мы проводим полное обследование всей операционной системы предприятия: бизнес процессов, методов и технологий, существующий ИТ ландшафт.
    • Планирования производства. 
    • Планирование загрузки производства и выдачи сменных заданий. 
    • Планирование и нормирование запасов, сырья, материалов, полуфабрикатов. 
    • Система менеджмента качества. 
    • Закупки и управление производственными запасами. 
    • Процессы снабжения производственных участков сырьем и материалом. 
    • Основные технологические процессы. 
    • Процессы выпуска и сдачи готовой продукции на склад 
    • Логистика производства 
    • Складская логистика 
    • Транспортная логистика 
    • Существующий ИТ ландшафт. 
    В результате обследования выявляется специфика деятельности, области оптимизации и автоматизации, существующие эффективные наработки и практики.  
    Стадия 2. Проектирование и разработка
    Производится проектирование системы автоматизации под вашу специфику с учётом повышения операционной эффективности и сохранением наработанных практик. 
    • Проектирование бизнес-процессов и методов их реализации в будущей системе автоматизации производства. 
    • Разработка технологии работы под каждую функциональную область. 
    • Разработка системы интеграции с Бухгалтерским и налоговым учетом. 
    • Разработка межфункциональной интеграции структурных подразделений.
    • Разработка и учёт миграции данных и наработанных практик в новую систему при переходе. 
    • Проектирование ИТ ландшафта. 
    В ходе стадии проекта готовится рабочая документация и материал для каждого подразделения, предоставляется и презентуются как все будет работать, какими методами и как будет интегрироваться. Далее происходит процесс согласования и утверждения рабочей документации.   После утверждения блоков формируется комплект проектной документации в составе разделов: 
    • Функциональные технические и технологические требования к  ИТ системе. 
    • Проект ИТ ландшафта. 
     

    Запуск модулей ИТ системы  в опытную эксплуатацию поддерживаем операционную деятельность и управлением в процессе перехода на  систему, обеспечиваем решения проблем, упущенных на стадии тестовой эксплуатации системы.  Запускаем  системы и технологию в промышленную эксплуатацию, передаем администрации Заказчика, поддерживаем администрацию в первый период промышленной эксплуатации

2Этап 2. Внедрение

Цель этапа – внедрение проектных решений и автоматизация бизнес процессов производства.  В рамках этапа производятся работы: 

  • Подбор программного обеспечения и/или разработка. 
  • Проведение тендера на выбор подрядчика вендер системы. 
  • Определение итогового бюджета проекта и его утверждение. 
  • Разработка методологии и технологии внедрения и миграции данных.
  • Инжиниринг в процессе разработки и настройки системы автоматизации производства. 
  • Разработка и подготовка тест-планов системы. 
  • Разработка, сбор мастер данных и загрузки в ИТ систему. 
  • Поставка и монтаж необходимого оборудования.  
  • Тестирование функционала системы, определение операционной готовности к запуску.
  • Подготовка отделов и структурных подразделений к запуску и развертыванию ИТ системы.
  • Обучение персонала. 
  • Приемочное тестирование и подготовка к запуску в опытную эксплуатацию.

Запуск модулей ИТ системы  в опытную эксплуатацию поддерживаем операционную деятельность и управлением в процессе перехода на  систему, обеспечиваем решения проблем, упущенных на стадии тестовой эксплуатации системы.  Запускаем  системы и технологию в промышленную эксплуатацию, передаем администрации Заказчика, поддерживаем администрацию в первый период промышленной эксплуатации

Обратная связь

Мы будем рады ответить на все возникшие вопросы и свяжемся с Вами удобным для Вас способом.

Благодарим за запрос!
Введите имя
Заполните телефон
Опишите суть того, что мы можем сделать для Вас
Нажимая кнопку отправить, я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
© 2025 Progress tech.
Политика обработки персональных данных