Внедрение бережливого произодства

Кейс: Технологическое проектирование производственно-логистического распределительного центра, автоматизация.

Бережливое производство (Lean-Industry) представляет собой методологию непрерывного совершенствования бизнес-процессов, основанную на получении финансовой прибыли за счет минимизации ненужных, неэффективных и затратных технологических операций. Главная цель такой методологии – свести к минимуму потерю материальных ресурсов путем внедрения интеллектуального управления в условиях деятельности предприятия.

Для справки: родоначальником концепции бережливого производства является японская корпорация Toyota. По заверениям экспертов, после интеграции данной концепции, прибыль компании возрастают на 30-40%. Конкретное значение зависит от определенной сферы деятельности предприятия, численности штата персонала и финансовых оборотов.

1
Основные аспекты бережливого производства

Ключевыми принципами данной технологии являются:
- ликвидация параллельных бизнес-процессов для устранения простоев, ненужного перемещения продукции, неликвидного использования ресурсов и материальных активов;
- оперативное реагирование на изменение финансовой ситуации, потребностей заказчика. В приоритете должна быть гибкость и адаптивность производственной среды;
- непредвзятость к должностной иерархии работников: каждый сотрудник из штата персонала должен иметь право вносить конструктивные предложения по проблемным ситуациям (не зависимо от того, является ли он рядовым инженером или руководителем крупного подразделения);
- систематический анализ и непрерывное улучшение качества производственных процессов.

1Основные аспекты бережливого производства

Ключевыми принципами данной технологии являются:

Какие бонусы получает компания, внедрившая технологию бережливого производства

Предприимчивый руководитель государственной или коммерческой структуры, интегрировавший концепцию бережливого производства, получит следующие выгоды:

Снижаются материальные издержки. Данное становится возможным благодаря эффективности управления ресурсами: оптимизируются бизнес-процессы, ликвидируются малоэффективные операции, снижаются трудозатраты и энергия персонала.
Повышается конкурентоспособность продукции. Концепция бережливого производства направлена на минимизацию брака, устранение дефектов и снижение вероятности выпуска недоброкачественной продукции.

Важно: в ОТК должны быть предусмотрены специализированные программно-технические средства, обеспечивающие всесторонний контроль качества выпускаемой продукции на всех стадиях ее жизненного цикла.

Увеличивается производительность, и, как следствие, финансовые обороты. Сокращаются сроки выпуска технологически сложных изделий, устраняются простои.
Оптимизируется логистическая составляющая. Данное обеспечивает не только своевременную доставку на производство сырья, технологического оборудования, материальных ресурсов, но и оперативную отгрузку готовой продукции заказчику.
Улучшаются условия производственной деятельности персонала. Предполагает под собой создание безопасных и эргономичных рабочих мест

Важно: снижение утомляемости персонала повышает производительность труда и снижает вероятность получения травм. Внедрить бережливое производство на предприятии, воспользовавшись услугами компании Progress tech, – пойти по правильному пути!

Progress tech

Внедрение бережливого произодства

Кейс: Технологическое проектирование производственно-логистического распределительного центра, автоматизация.

Основные аспекты бережливого производства

Обратная связь