1Этап 1. Определение целевой модели склада или складской сети

Мы получаем от Вас техническое задание по модели, конфигурации складской сети или собираем набор необходимых данных и разрабатываем проект склада или складской сети: площадь склада, техническая и технологическая оснащённость и система, конфигурация складской или дистрибутивной сети, сети распределительных центров их площадь, локация с учётом логистических издержек и затрат. Проводим экономические расчёты по выбору стратегии складирования на горизонте от 3-5 лет или ином согласованном периоде:

• — Аренда складского помещения

• — Логистические посредники – 3PL (ответственное хранение или комплекс складских услуг и доставки) 

• — Строительство собственного склада

• — Приобретение готового помещения под склад и его оснащение

   

В итоге мы определяем бизнес-план и стратегическую модель логистики и приступаем к реализации, а вы можете не отвлекаться от операционной деятельности  и управления текущими процессами департамента или бизнеса в целом.

2Этап 2. Запуск склада или его оснащение

В зависимости от специфики и требований проекта мы проводим работы:

• — Подбор помещения и оценка рынка, выбор и заключение договоров и проверку всей необходимой документации

• — Подбор и оценка логистического посредника, выбор и заключение договоров, проверка всей необходимой документации

• — Подбор и оценка поставщиков оборудования

• — Поставка и монтаж оборудования 

• — Внедрение программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов (WMS, TMS или учетная система заказчика с адаптацией под новый склад и стратегию складирования) 

• — Подбор и обучение персонала

• — Разработка стратегии или подбор аутсорсинговой компании по складскому персоналу

• — Запуск склада и его операционных процессов